Perakendede Diriliği Kaybetmeden İrileşmek Servet Topaloğlu HAYAT YAYINLARI Bu eser ,kurgusu ve içeriği ile sektöre ve genç kuşaklara yol gösterip ışık tutacak.Servet Topaloğlu’nu ve eserin hazırlanmasında emeği geçen herkesi kutlarım. Diğer yandan Tansaş dönemindeki çalışmalarımızla ilgili olarak Servet Topaloğlu’nun işaret ettiği bölümlerle ilgili tam mutabakatımı da belirtmek isterim. (…) Aclan Acar (Doğuş Otomotiv Yönetim Kurulu Başkanı) Çoklu perakendecilikte nasıl başarılı olunabileceğini örneklerle destekleyerek anlatılan Servet Topaloğlu, dört yıl görev yaptığı Tansaş’taki uygulamalarıyla, savunduğu fikirlerin doğruluğunu kanıtlıyor. Hasan Yalınkaya(Goldaş Yönetim Kurulu Başkanı) Organize perakendecilik ülkemizde 1980’lerden sonra gelişmeye başlamıştır. Bu konumu ile en genç fakat bir o kadar da tüketiciye en yakın, rakamsal olarak en büyük, değer yaratma açısından da en önemli sektörlerden birisi haline gelmiştir. Sektörümüz ile ilgili gerek akademik gerekse deneyime dayalı yazılı eser çok çok azdır.Servet bey’i bu bakir alanda sektörümüze kazandırdığı bu değerli eserden dolayı tebrik eder,bu tür eserlerin artarak sektörümüze yol göstermesini temenni ederim. Mehmet T.Nane (Teknosa Genel Müdürü) 2004 yılında “Perakende Güneşi Ödülleri” kapsamında,“En Başarılı Profesyonel Yönetici Ödülü’nü alan ,yönettiği kuruluşlara katkıları ve başarılarıyla kendisinden söz ettiren Servet Topaloğlu’ nu, deneyimlerini bu kitapta topladığı ve sektöre bu deneyimleri sunduğu için bir kez daha kutluyorum. Suat Soysal(Soysal Eğitim Danşmanlık Yönetim Kurulu Başkanı) Türkiye’de acaba başka hangi sektör bu kadar büyük olmasına rağmen fikri üretimden bu kadar uzaktır? Perakende sektörü bu tanımlamanın tam da göbeğinde durmaktadır.Bu sektör 130 milyar doları aşan yıllık cirosu, onbinlerce çalışanı ve binlerce ciddi eğitim almış orta kademe yöneticisiyle, bir-iki iyi niyetli girişim dışında bilginin yeniden üretimi bağlamında bir çölden farksızdır.Oysa herhangi bir sektörün gelişmesi için dört ayağın dördünün de sağlam olması gerekir. Devlet (düzenleyici olarak ),özel sektör (yatırım ve yönetim olarak),sivil toplum kuruluşları (toplumsal baskı oluşturmak adına)ve üniversite(fikir yeniden üretim için). Bu çerçevede Servet Topaloğlu’nun kitabı çölün ortasına düşmüş bir vaha gibi.Öyle bir vahaki çevresinde oluşacak halkalarla genişleyecek ve sektöre ışık tutacak. Ellerinize ve aklınıza sağlık Servet Bey… Ali Saydam (Bersay İletişim Grubu Yönetim Kurulu Başkanı) Perakende sektöründe ,özellikle son 10 yılda hızlı bir büyüme ve değişim yaşandı. Fakat, bugüne kadar sektördeki büyümeyi sadece rakamlarla ölçebildik.Şirketlerin,rekabet, ortamında öne çıkmak için ne gibi stratejiler hazırladığını, iş planlarının ne olduğunu, üst yönetimle hissedarlar arasında ne tür“mütabakat”lar olduğunu öğrenemedik.Bu kitap bir ilk oldu.Bu değişimin içeriğini birinci elden öğrenmek heyecan verici.Böylece, şirket“case”lerini okumak için sadece yabancı şirketlerin CEO’larının kitaplarına bakmayacağız. Kitabı ilk okuyanlardan biri olarak şunu söyleyebilirim: Bu kitap, sadece perakendecileri değil, bir şirketin yeniden dirilişini merak eden bütün yöneticilerin ilgisini çekecek. Talat Yeşiloğlu(Ekonomist Derneği Genel Yayın Yönetmeni) SİTE:www.kitapyurdu.com    %35    indirimli Liste Fiyatı: 25,00  YTL. Kitapyurdu Fiyatı: 16,31 YTL. Tedarik süresi yaklaşık 3 gün Kazanacağınız puan: 36 Yayın Yılı: 2008 3. Hm. Kağıt 228 sayfa 17x24 cm Ciltli ISBN:9756218990 Dili: TÜRKÇE İLGİLİ KONULAR: Ekonomi > Pazarlama-Satış

Yukarıdaki ürünü satın alanlar aşağıdaki ürünlerle de ilgilendiler Perakende Planlama Grace I. Kunz 28,00 YTL. Türbülans Çağı Alan Greenspan 25,38 YTL.

1-1/1

katılan 6 kişi, katılmayan yok

caner anek 12.05.2008

İşte! taşın altına elini koymaktan imtina etmeyen gerçek bir CEO nun tecrübelerinden damıtılmış kaynak eser. Başarının sırrını icraat koduyla sunan, bunun açılımını ise insan kaynağında arayan perakendeciliğin duayeni Sn Topaloğlu' nun şu sözlerine kulak vermenizi isterim." İnsan kaynağıyla kastedilen, insan kaynakları&populer=0&aramasekli=1&exactly=ON&satis=2&x2=0">insan kaynakları birimi ve onun yöneticisi değildir. İşin liderinin, ekibini kurup, onların adrenalinini yükseltmeyi başararak hedefe koşturması, önlerine çıkacak muhtemel bariyerleri kaldırması ve başarılarını maddi ve manevi açıdan ödüllendirmesidir. Bu şekilde çalışacak ekip, diğer başarı faktörlerini sağlamanın yanında, mutlaka en iyi lokasyonu da, rakiplerden farklılaşmayı da doğal bir netice olarak kendinde bulacaktır! Katılıyorum Katılmıyorum

1

Diğer Yorumlar

Ana Sayfa | Yeni Çıkanlar | Çok Satanlar | Konu Başlıkları | Yazarlar | Yayınevleri | Arama | Üye Sayfası | Sipariş Takibi |
Ortaklık | Puan Kataloğu | Yardım | Kampanyalar | Kitap Dergisi | Sahaf | Tavsiye | Alışveriş Sepeti |
Bize Ulaşın | Bizimle Çalışmak İçin| Basında Biz