Kitabın temel konusu klasik bir "memur zihniyetine karşı mücadele edip vizyoner davranarak THY nı nasıl kurtardım" teması. Dr. Cem Kozlu, 1988 yılının son aylarında Genel Müdür olarak göreve başladığı THY'nın kendi kurduğu temeller üzerinde nasıl yükselişe geçtiği ve bu sağlam temellerin üzerinde yükselişini nasıl sürdürdüğünü anlatıyor. Anlattıklarının doğru olduğunu ispatlayacak şekilde isimler, olaylar, tarihler ve kaynaklar kullanıyor.
Ben doğu kültüründeki adamcılığa kafadan karşj bir insanım. Yani söylenen bir sözün içeriğine bakarım, kimin söylediğine değil. O nedenle Sn.Özal hakkındaki olay anlatımlarını objektif olarak okuyabildim ve çok şeyi de takdir edebildim. Fakat yazarın bu olaylara objektif bakabildiğine emin değilim. Dünya görüşünü bir şekilde Sn.Özal ve onun siyasi görüşünün devamı üzerine oturtmuş. Bunu kimse eleştiremez, ne haddime. Fakat bu kitabın temeli siyaset ve propaganda olmadığına göre, kendi anlattığı olaylarda sıkça gördüğümüz "Sn.Özal ın gerekli altyapı araştırmasını yapmadan kafadan karar verme" zaafını neden eleştirmemiş anlayamadım. Oysa kendi anlatımı ile durum çok net. Ve karar verilen organizasyon THY. THY gerek büyüklüğü, gerek iş tanımı açısından öyle ani ve altyapısız kararların getireceği risklerin göze alınamayacağı bir organizasyon. Elbette yazarın memur zihniyeti benim bürokrasi hastalığı ve keyfiyetçilik olarak nitelediğim olgunun değişmesini sağlaması açısından anlattığı olaylarda Sn.Özal ı ve Sn. Kozlu yu takdir etmemek mümkün değil. Ama bazen öyle olaylar anlatılıyor ki insan şöyle bir açıklama bekliyor : Belki de çok hızlı karar verdik.
Her neyse, sonuçta özellikle yönetici pozisyonunda olan insanların mutlaka okuması gereken, çok başarılı bir yönetici tarafından yazılmış, realist, dürüst, öğretici bir eser. Hatta bir kaç yılda bir tekrar okunabilecek kadar başarılı.
Ayrıca uçaklara, havayollarına ve hava yolculuğuna ilgi duyanlar da bu kitapta yönetici gözüyle THY yi ve bir çok detayı görebilirler.
