E-Dergi

Sadece 2008-2009 ekonomik krizinde değil, işletmenizin çarklarının işleyişini ve rotasını güncellemek istediğiniz herhangi bir zaman diliminde başvurabileceğiniz harika bir kitap hatta bir nevi kontrol listesi de denebilir. Kitabın önsözünde de belirtildiği gibi, laf salatası değil net çözümler sunan harika bir danışman. Genelde her yönetici kriz zamanında bazı kararlar alır; ve kendisini doğru kabul eder. Siz siz olun, bu kitabı okuyun. Okuyun ki kriz ortamında şirket için tek çözümün çaycı çıkarmak olmadığını idrak etmiş; paniklemeye mağal vermeden doğru kararlar alan ender yöneticilerden olun.

Bence bu kitabı sadece aşkı gerçek anlamda yaşamak isteyen bireyler değil; her zaman mutlu olabilecek bir insan yetiştirmek isteyen aileler, sosyologlar, eğitmenler yani insanın konusu olduğu her kesim okumalı ve yazarın fikirleri üzerine tartışmalıdır.Bu kitap sadece bir aşk dersi değil, aynı zamanda bir hayat dersidir.

Jack Trout 'un her kitabını gözüm kapalı alabilirim. Eğer yeni bir ürünü piyasaya sürme ya da ürününüzü yeni bir piyasaya sokma aşamasındaysanız, sadece 1 gün bekleyin ve bu kitabı okuyup stratejinizi tekrar gözden geçirin. Bence mutlaka bazı değişiklikler yaparsınız. Jack Trout 'un rakipsiz tespitleri, yalın-anlaşılır anlatımı ve güncel örnekleri; bu işi gerçekten kavramanızı sağlayacak.

Kitabı okurken sık sık "acaba yazar dalga mı geçiyor" hissine kapılabilirsiniz. Eğer tarzınız "ben önümdeki bilgileri inceler, benim için faydalı ve mantıklı olanı alır gerisini bırakırım" ise; göz atmanızı tavsiye ederim. Ama kitapta yazılanları iş hayatınızda aynen uyguladığınızda hezimete uğrama ihtimalini de göz önünde bulundurmanızda fayda var.

Bir fabrika müdürünün teslimatta gecikme ve gelir düşüklüğü gibi üretim işletmesinin ve yüzlerce çalışanın kaderini belirleyecek bu iki önemli problemi aşama aşama çözüşünün hikayesi.. Aynı zamanda hikayesel anlatım, aile ve iş yerinde gelişen problemler, eseri sıkıcı bir ders kitabı olmaktan çıkartıp okuyucuda merak uyandıran bir serüvene dönüştürüyor. Fabrika yöneticilerinin, üretim planlama departmanı çalışanlarının ve bu departman çalışanlarını sipariş konusunda sıkıştıran satış yöneticilerinin okumasını mutlaka tavsiye ederim. Üretim aşamalarında yapılacak küçük değişikliklerin; zaman ve maliyet kıstaslarını ne kadar fazla etkilediğini gördüğünüzde; içinde bulunduğunuz ya da bir şekilde bağlı olduğunuz üretim sisteminizi sorgulamaktan kendinizi alamayacaksınız.